今天要分享的是賈奈的美國經驗工作分享...
恩..雖然這主題很無聊，但我覺得還是有必要分享出來，因為我知道很多人都跟我一樣，想留在美國工作
不管是短期長期目標都好...希望對某些需要的人有幫助!
賈奈我畢業之後進入一間IT consulting公司工作，訓練完之後，我到南方的一個叫Memphis的地方，進入某間公司的財務部門工作
之前我提過，這對我來說是"新"的工作和經驗!
雖然，以前我在台灣的手機品牌公司工作三年，但我真是要講，每一個工作都有value，短期看很簡單無趣，因為每個人都是從基層做起
除非你有個富爹爹，就算是富爹爹，我想有遠見的爹爹，要接班也不會給一個不知基層民苦的孩子。長期來看累積經驗和人脈才是王道。帶兵要帶心!
既然是身為consultant，就要有長期抗戰的準備，因為公司找你來是"解決問題"，請不要認為是公司都要plan好好得讓你去執行
這樣的工作並不會為你帶來實質的收獲和成長，被取代的機會很高，公司不會沒有你就活不了，請記住。
首先，企業診斷，是第一步。恩...我不想要講什麼很制式"顧問"的口吻寫在這裡。
寫到這，我突然想起以前大學我修過"創業管理"，跟我在美國學的個案式的創業管理很不同。
大學的"創業管理"是由一個真的在業界工作的顧問授課。
這個課需要真的寫一份創業計畫書，所以意思是從公司主旨到財務報表通通都要預估出來。課本是用Chicago U出的中文翻譯書。我到現在都覺得這個比美國教得好!!!
因為這個老師說過，要了解一間公司的狀況，首先，財務報表要先看，財務比率的狀況，完完全全，內部真實狀況看得一清二楚。
這些話一直在我心裡，直到來美國工作之後，我才能真正體會原來這真的很重要。(雖然我也還在學習當中...)
企業診斷除了財報要懂之外，員工訪談也真的很重要。
當我進入公司之後，我被告知需要做data reconciliation，因為公司的兩個系統會關閉然後會將資料轉到新的系統去。
意思是所有sales, customers, products, finance等等都會到新的系統計算。但在conversion之前的資料都還要在兩個舊系統之間處理直到到期due date。
當然，人腦當然不比電腦，我們做得不會比較快但至少比較有"彈性"，在data cleaning的部分，我想資料一定不會完美，就是因為不完美，我們才要設某些business rule。舉個最簡單的例子；就日期來說mm-dd-yyyy or dd/mm/yyyy，或者在月份的選項部分用Jan through Dec取代mm；另一個例子是，某price unit的數字不能是有小數點或是負數值。聽起來很簡單，但真正在銀行界，資料太多太亂，這是為什麼很多銀行至今都還想要整理資料，因為整理完後的客戶資料可以分析，甚至可以預測客戶將來的投資分配，為客戶做更好更精確的服務，銀行當然也會受益。
彈性的意思是，我們可以找出很多關於"資料不完美"當初的原因，因為我們才要改善，設定很多rule去規範，甚至去避免以後在需要資料整合時，可以省去很多時間，因為軟體或硬體的設置和upgrade和maintenance動輒百萬美元，我告訴自己，能夠幫老闆減少損失，發現問題，就是另一種賺錢的方式。
當然，到後期，資料還是不完美，怎麼作都還是很多缺失，這是令我最沮喪的部分，雖然團隊的每個人甚至是VP of Finance都很感謝我的幫忙，團隊認為我已經幫忙整理很多，也減少不少損失了。因為，我有時候到後期，才會了解，唉!原來某個步驟如果早點做多好? (我團隊的同事都還稱我是perfectionist!因為我還是覺得自己做得不夠完美!)
我列出三點我覺得很重要的take away
1.初期訪談一定要多問來自不同團隊的人: 初期資料整理的訪談一定要照組織不同分類去問，每個team的角度一定不同，得到的經驗也不同，但當你可以整合不同角度的意見，這project的結構一定至少會中立很多。
2. 某些可能覺得太花時間的步驟，可能正是重要的部分；有時候，我們自以為設很多捷徑，做得很多，做得很快，但某些可能我們想省掉的部分，可能正是需要多思考的。也不要擔心花時間，主動跟你Team lead談，你需要多點時間，為什麼? 需要多少完成?不要擔心尋求協助。
3.資料不會完美。因為資料太龐大了，我們可能不能知道當初是甚麼讓這些資料不完整不一致，但至少我們可以改變，當我們之後要maintain data時，確認business rule是可被developer接受，也可被軟體整合的，這不難，但都需要花時間溝通，確認再確認。你認為可行的，developer or team lead不一定認同，所以要多問。(這呼應我第一點)
我還是個很新的新人，還是有很多要學的不懂的。但每次都會有收獲，我也覺得很棒! 重要的是，我們team都很認同我所做的努力，這是我當初沒想到的，我很開心，這樣的評語，也給我不少信心! 其實，就是從別人的角度出發，想出有系統有歸類的方式去解決問題，這樣別人也會有系統的照他們的經驗回覆你。
所以，會做人當然也比會做事更重要囉!
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